Ce abilități și competențe vei dobândi în urma acestui seminar?
Stefan Zweifel este un consultant de afaceri elvețian cu o vastă experiență în vânzări și leadership executiv. Din 2019, el se specializează în strategii, formare în leadership și tehnici de negociere. Abordarea sa se bazează pe încredere, fiabilitate și onestitate, oferind clienților soluții practice și durabile.
Pentru a primi certificatul Swiss Create, trebuie să absolviți toate cursurile din program.
1. Crearea propriul model de afaceri cu ajutorul softului Elvețian Swiss Create Business manager- acces GRATUIT timp de un an! Soft conține 35 de instrumente necesare pentru tine și idea ta de afacere.
2. Formarea unei gândiri antreprenoriale cu ajutorul resurselor și materiale de învățare moderne folosite în timpul seminarului.
3. Dezvoltarea încrederii în propriile abilități- pregătirea ta pentru provocările și oportunitățile pe care le întâmpini în dezvoltarea afacerii tale.
4. Lucrul practic la elaborarea propriului model de afacere prin studii de caz, prezentări și lucru în grup interactive.
1. Ce este un business model și de ce este important să îl avem ?
2. Stabilirea planurilor de acțiune pentru implementarea modelului de afaceri.
3. Transformarea problemelor în soluții creative și profitabile.
4. Identificarea și perceperea oportunităților pieței tale.
5. Analiza succeselor și cauza eșecurilor posibile în afacerea ta.
6. Învățarea din experiența altora. Studii de caz reale ale oamenilor de afaceri.
7. Calea către Business Excellence- întrebări tale directe către trainer.
8. Cele 10 compartimente ale unui model de afaceri.
1. Crearea propriul model de afaceri cu ajutorul softului Elvețian Swiss Create Business manager- acces GRATUIT timp de un an! Soft conține 35 de instrumente necesare pentru tine și idea ta de afacere.
2. Formarea unei gândiri antreprenoriale cu ajutorul resurselor și materiale de învățare moderne folosite în timpul seminarului.
3. Dezvoltarea încrederii în propriile abilități- pregătirea ta pentru provocările și oportunitățile pe care le întâmpini în dezvoltarea afacerii tale.
4. Lucrul practic la elaborarea propriului model de afacere prin studii de caz, prezentări și lucru în grup interactive.
1. Ce este un business model și de ce este important să îl avem ?
2. Stabilirea planurilor de acțiune pentru implementarea modelului de afaceri.
3. Transformarea problemelor în soluții creative și profitabile.
4. Identificarea și perceperea oportunităților pieței tale.
5. Analiza succeselor și cauza eșecurilor posibile în afacerea ta.
6. Învățarea din experiența altora. Studii de caz reale ale oamenilor de afaceri.
7. Calea către Business Excellence- întrebări tale directe către trainer.
8. Cele 10 compartimente ale unui model de afaceri.
1. Înțelegerea conceptului de bază: buget, fluxul de numerar, bilanțul contabil, profit net, datorii, active, și profitabilitatea.
2. Ghidare în înțelegerea modului de calcul a celor mai importanți indicatori financiari pentru afacerea ta, precum: Costuri de vânzări, Costuri indirecte, Costuri variabile, Venit din vânzări, Profitul, Pragul de rentabilitate etc.
3. Înțelegerea importanței de a putea gestiona CORECT fluxul de numerar pentru asigurarea lichidității în companie.
4. Suport și instruire în crearea și gestionarea bugetelor pentru propria idee de afacere.
5. Conștientizarea rolului banilor din perspectivă etică.
1. Banii nu sunt totul, dar și fără bani totul este nimic.
2. Cauzele falimentelor antreprenorilor la început de cale și nu numai.
3. Cabina de pilotaj a antreprenorului – reprezentarea vizuală a finanțelor.
4. Transparența în domeniul financiar.
5. Calcularea prețurilor.
6. Calcularea investițiilor.
7. Calcularea pragul de rentabilitate.
1. Înțelegerea necesității leadership-ului în ÎMM-uri sau la locul de muncă.
2. Importanța cunoașterii impactului tipurilor de personalitate în conducerea personalului.
3. Dezvoltarea abilității de comunicare eficientă în funcție de tipul de personalitate a individului.
4. Cunoașterea celor mai importante instrumente ale conduceri personalului și abilitatea de a le aplica.
5. Conștientizării propriile calități de lider, puncte tari și puncte slabe, pentru îmbunătățirea performanței la locul de muncă.
6. Dezvoltarea abilităților de comunicare, luarea deciziilor eficiente, delegarea, motivarea și gestionarea echipei.
7. Îmbunătățirea capacității de a folosi la maxim resursele personale: timpul, banii, sănătatea fizică și mentală etc.
8. Aplicarea noilor cunoștințe acumulate la cursul Swiss Create în cadrul afacerii sau locului tău de muncă.
1. Identificarea și înțelegerea tipurilor de personalitate prin completarea testului de personalitate pentru identificarea propriul tip.
2. Impactul tipului de personalitate în viața personală și profesională. Analizarea și descifrarea rezultatelor la testul de personalitate completat.
3. Cum să dezvolt abilitățile de lider în companie, echipa care o conduc?
4. Comunicarea eficientă și gestionarea conflictelor.
5. Luarea deciziilor și delegarea responsabilităților.
6. Disciplina și comportamentul la locul de muncă.
7. Dezvoltarea și motivarea personală și a echipei.
8. Sfaturi practice legate de dezvoltarea personală și profesională în baza tipului tău de personalitate.
9. Concursul ceasului elvețian.
10.Înmânarea diplomelor Swiss Create.